全咨模式的轉變
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來(lái)源:
日期:
2023-07-25
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全咨模式的轉變
Part.01
中國項目管理模式演進(jìn)
從1980年代初期啟蒙項目管理，到1980年代后期的項目法施工，再到1990年代的工程監理，再到2000年新世紀的代建制，再到今天的全咨和PPP，我親歷并參與了全部項目管理在中國的發(fā)展變化，并在其中起了一定的作用，這是一個(gè)工程管理學(xué)者的最佳境界。
在這一演變過(guò)程中，業(yè)主的決策權不斷被削弱，外部機構由工作責任不獨立（為業(yè)主提供服務(wù)與支持，但不需要承擔決策責任）發(fā)展為不完全獨立（業(yè)主管理的必要補充），進(jìn)而發(fā)展為責任基本獨立（代表業(yè)主實(shí)施管理）。對工程項目的管理由“建管合一”逐步發(fā)展為“建管分離”。
全過(guò)程工程咨詢(xún)模式就是項目建設管理模式向工程師集成的必然趨勢,也就是咨詢(xún)型代建。
Part.02
基于1+N+X模型的全咨2.0
“N”：即全咨單位自行實(shí)施專(zhuān)項咨詢(xún)“X”：即自行實(shí)施的專(zhuān)項服務(wù)之外的專(zhuān)項服務(wù)
①代建：“1=項目管理，N=0，X=6”
②全能型全咨：“1=項目管理，N=6，X=0”
③PM：“1=項目管理，N=0，X=0”
④標準全咨：“1=項目管理，N=3（招標代理+造價(jià)咨詢(xún)+工程監理）X=3（投資咨詢(xún)和勘察、設計）”
Part.03
全過(guò)程工程咨詢(xún)蝶變
在總書(shū)記全生命周期管理思想的指導下，中國的“全咨”已經(jīng)由“全過(guò)程工程咨詢(xún)”過(guò)渡到“全生命周期工程咨詢(xún)”，進(jìn)入了全咨3.0時(shí)代。全咨3.0要點(diǎn)是全咨邊界向前擴展到“招商引資”，向后延伸至“運營(yíng)維護”。
頭部企業(yè)堅持項目管理核心競爭力以協(xié)調能力管理超大項目和項目群；
先進(jìn)企業(yè)擴大全咨邊界以投融資和產(chǎn)業(yè)規劃引領(lǐng)全咨業(yè)務(wù)；
小企業(yè)以代建+監理或者與頭部企業(yè)合作開(kāi)拓業(yè)務(wù)。
來(lái)源 | 公眾號“IPPCE造價(jià)智庫”
