樁長(cháng)計量，一個(gè)并不復雜的問(wèn)題，但認真探究起來(lái)都會(huì )引發(fā)大家常思常新。會(huì )上大家踴躍發(fā)言、積極熱烈、篤定自信，在他們身上我們看到了熱愛(ài)的光、思索的光、創(chuàng )新的光?，F在就隨著(zhù)小編的腳步，一起走進(jìn)閃閃發(fā)光的恩施分公司小伙伴們，看看他們平凡又忙碌的日常，聽(tīng)聽(tīng)新一代青年的聲音!
（以下排名不分先后）
作為造價(jià)人員的心態(tài)應該是：求仁得仁，何所怨也？這也是作為從事工程咨詢(xún)的人員必備的職業(yè)素養。
——恩施分公司總經(jīng)理 彭萍
1.界定設計變更是否有效不僅僅是看程序是否符合要求，還要從合同約定、圖紙范圍、招投標文件等多維度進(jìn)行分析和比對，再認定是否有效。設計變更提出的不同角度以及咨詢(xún)單位遇到此類(lèi)問(wèn)題都需注意。
2.外墻保溫層的紛爭看表面是是否計量的問(wèn)題，其本質(zhì)是如何鑒別哪些屬于外墻的問(wèn)題，我們處理專(zhuān)業(yè)問(wèn)題要深入到本質(zhì)，不能僅僅留在完成程序的層面。
3.挖孔樁的實(shí)際深度的確認方法以及綜合單價(jià)是否調整，也不是個(gè)單一的問(wèn)題，而是要追溯到如何把超挖體積控制在合理的區間內，比如：擬訂施工合同時(shí)，預先約定超挖深度不允許超過(guò)多少米？
4.簡(jiǎn)易腳手架變更為滿(mǎn)堂腳手架，屬于措施項目，措施項目的變更不僅看是否有簽證，更要從招投標文件及其中的項目特征、施工合同的約定、措施項目變更程序是否到位等，多方面分析確定。
5.若公司作為評審單位，在評審過(guò)程中遇到清單套用不合格、項目特征不明確、定額套用不準確等情況，從而使得工作量的增加，我們需要全面修正和調整，而不是蒙混過(guò)關(guān)。
作為咨詢(xún)方，我們要堅守自己的態(tài)度，對于不合理的項目，就算甲方簽字認可我方也要有原則不予認定。
——恩施分公司造價(jià)二部副經(jīng)理 張曉雪
在全過(guò)程跟蹤項目中，對于樁入巖的深度，如果設計說(shuō)明中明確樁長(cháng)及入巖深度，在施工現場(chǎng)打樁達到設計深度后，超過(guò)或未超過(guò)部分均要通知設計單位到現場(chǎng)確認。
作為咨詢(xún)方，我們有義務(wù)也有責任在咨詢(xún)過(guò)程中，對于我們發(fā)現的問(wèn)題及處理方式告知甲方，并不是告知后我方就規避了一切責任，咨詢(xún)工作過(guò)程中要判斷所發(fā)生的事件是否合理，對于不合理的項目，就算甲方簽字認可我方也要有原則不予認定。
淺談關(guān)于樁基收方現場(chǎng)把控是否滿(mǎn)足設計圖示尺寸且較容易控制造價(jià)。
——鶴峰分公司跟蹤審計專(zhuān)員 向敏
1.對進(jìn)入持力層深度的控制，一般設計會(huì )給出≥3米或幾米的字樣，并未說(shuō)小于多少，施工單位當然想最大化，這時(shí)就要做到事前控制，在樁基施工前給業(yè)主溝通，由業(yè)主組織各責任主體并召開(kāi)會(huì )議，確定最終進(jìn)入持力層的深度（常規滿(mǎn)足設計最小入巖深度且最大不超過(guò)50cm），會(huì )議結束前各方簽字并給明最終意見(jiàn)。
2.如何判斷樁基何時(shí)入巖？（1）樁基開(kāi)孔前熟悉圖紙和地勘報告，熟悉圖紙并通過(guò)測量確定樁頂或護筒頂絕對高程，若不確定，有些施工單位會(huì )在護筒頂或樁頂上動(dòng)手腳來(lái)增加樁長(cháng)；（2）查看地勘報告對應所在樓棟的斷面圖和柱狀圖，分析設計給出的持力層標高范圍（地下未知數不可預見(jiàn)，所以是范圍），確定樁基入巖頂大概標高并通過(guò)現場(chǎng)鉆出的巖樣分析是否滿(mǎn)足持力層；（3）無(wú)論是進(jìn)入持力層還是終孔，在現場(chǎng)測量前，先檢查測繩并抽段測量長(cháng)度是否準確（有些施工單位會(huì )在測繩上動(dòng)手腳，所以必須要檢查）；（4）量取長(cháng)度、孔徑和孔底沉渣并認真做好記錄和拍好影像資料。
▲參考示意圖
在處理現場(chǎng)問(wèn)題的時(shí)候，要有提前發(fā)現問(wèn)題處理問(wèn)題的思維。
——鶴峰分公司造價(jià)員 姚瑤
在樁基工程的入巖深度，作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，應從專(zhuān)業(yè)的角度用業(yè)主能理解的語(yǔ)言跟業(yè)主溝通問(wèn)題，幫業(yè)主分析問(wèn)題，解決業(yè)主痛點(diǎn)。同時(shí)要加深對非專(zhuān)業(yè)范圍內的知識的學(xué)習，如招投標的專(zhuān)業(yè)知識等。
我想討論的是施工單位結算審計的時(shí)候“補”資料問(wèn)題，如果允許會(huì )不會(huì )給審計單位帶來(lái)一些潛在的風(fēng)險？如果不允許，該如何向委托單位解釋?zhuān)?/strong>
——恩施分公司監理部總經(jīng)理 康義
結算審計工程計量的大前提是對合同范圍內合格的工程量進(jìn)行計量。合同包括施工合同、圖紙、圖紙會(huì )審記錄、變更等，合格的工程量自然是通過(guò)驗收的工程量。
關(guān)于工程結算的時(shí)候對于讓施工單位“補”資料的事情我認為有兩種情況，一種情況是施工單位自證清白，對有疑問(wèn)的工程量提交補充證明材料，重點(diǎn)是當時(shí)當刻進(jìn)行補充的材料是已經(jīng)形成的，施工單位只是將材料從自己辦公室拿到審計單位辦公室。另一種情況是已經(jīng)開(kāi)始結算審計了，證明對應工程量的材料壓根就沒(méi)有，而這部分工程量往往是原合同外的，比如變更、簽證、索賠。這部分資料的“補”是要非常謹慎的。
事實(shí)上簽證、變更、索賠都是有時(shí)效的，最長(cháng)主張認定事項的時(shí)間不超過(guò)28天。一個(gè)項目短則幾月長(cháng)則幾年，結算時(shí)，“補”資料基本上都超時(shí)了。這種情況在結算審計的時(shí)常發(fā)生，但是常發(fā)生不代表大家就應該默認這種方式。
▲參考示意圖
跟審過(guò)程要透過(guò)現象看本質(zhì)，具體問(wèn)題具體分析。
——恩施分公司造價(jià)三部 造價(jià)員 馮苗
在跟蹤審計的過(guò)程中，要透過(guò)現象看本質(zhì)，從施工單位提交的簽證資料中知道他的訴求是什么，想得到什么，并分析其合理性和可行性。
具體問(wèn)題具體分析，不能一概而論，這個(gè)項目遇到的問(wèn)題到另一個(gè)項目也有類(lèi)似的問(wèn)題，可以參考類(lèi)似問(wèn)題的解決思路，但是具體解決辦法還要結合項目實(shí)際情況具體分析。
面對面的溝通勝過(guò)你十次、百次的冥想。
——恩施分公司副總經(jīng)理 岳詞勇
雖然我不是從事造價(jià)、監理等工作的，在本次的學(xué)習中，可以讓我了解學(xué)習到造價(jià)、監理等方面的知識，開(kāi)拓自己的視野，打開(kāi)工作過(guò)程中可能會(huì )遇到的一些盲區，還可以有效的為我們在招標過(guò)程中遇到此類(lèi)問(wèn)題提供好的解決思路。
▲副總經(jīng)理 李春林、運營(yíng)部副總經(jīng)理 岳詞勇
不能“書(shū)到用時(shí)方恨少”。
——恩施分公司工程咨詢(xún)部副經(jīng)理 劉波
通過(guò)這次專(zhuān)業(yè)學(xué)習，能夠進(jìn)一步了解造價(jià)、監理、跟蹤審計方面的知識，能夠站在不同角度考慮施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，即使暫時(shí)用不到，但也能積累更多的經(jīng)驗，不能“書(shū)到用時(shí)方恨少”，多學(xué)一些專(zhuān)業(yè)知識，既能拓展專(zhuān)業(yè)知識，能力提升，又能更好的為業(yè)主服務(wù)，同時(shí)能給業(yè)主方或施工方提供實(shí)質(zhì)性建議和方案。
未雨綢繆，以備不時(shí)之需。
——恩施分公司人力資源部人事專(zhuān)員 譚蓉
我們要始終樹(shù)立在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作的理念，無(wú)論處在哪個(gè)階段，哪個(gè)崗位，即使工作再忙，也要想辦法抽出時(shí)間，多參加學(xué)習討論，不斷強化自身綜合素養，軟硬兼修，未雨綢繆，才能在日益激烈的競爭中獨占鰲頭，獨樹(shù)一幟。
軟硬實(shí)力兼并，相輔相成。
——恩施分公司副總經(jīng)理李春林
通過(guò)本次分享會(huì )，讓我們的業(yè)務(wù)水平得到了進(jìn)一步的提升，同時(shí)也讓我們看到的自身的不足和缺陷，在我們接下來(lái)的工作中更應該要加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，特別是在法律框架下合理合規程序方面的學(xué)習，同時(shí)也要加強社會(huì )百科常識及經(jīng)驗數據的積累，做到軟硬實(shí)力兼并，相輔相成。
▲人力資源部 譚蓉、副總經(jīng)理 李春林
學(xué)無(wú)止境，行以致遠。
——恩施分公司造價(jià)一部副經(jīng)理 陳誠
本次技術(shù)分享會(huì )加深了對現場(chǎng)簽證的原則理解，具體包含樁基工程的現場(chǎng)問(wèn)題把控，是否按圖施工，沒(méi)有按圖施工怎么處理，施工單位提出的簽證、清單項目特征改變是不是按變更處理等工作中存在疑惑，都得到了解答，讓我收獲頗多。
上下齊心抱作一團。
——恩施分公司監理部資料員 丁婕
高中層骨干深入基層指導我們提升技術(shù)水平，上下齊心抱作一團，在一次次的工作中用過(guò)硬的技能和良好的服務(wù)贏(yíng)得業(yè)主的一致認可和好評。
▲腳踏實(shí)地、仰望星空的恩施分公司小伙伴
不忘初心，方得始終，我們始終秉承“品牌是我們的最大資產(chǎn)，質(zhì)量是我們的第一生命，客戶(hù)是我們的發(fā)展之源”的服務(wù)理念，以精益求精的專(zhuān)業(yè)能力為工程建設提質(zhì)增效，以一絲不茍的工作態(tài)度為業(yè)主方提供高質(zhì)量服務(wù)。