在高質(zhì)量共建“一帶一路”、新型城鎮化戰略調整、房地產(chǎn)調控、新冠疫情常態(tài)化防控等多重形勢疊加之下，“十四五”將成為建筑行業(yè)非常重要的分水嶺，一定會(huì )涌現出一批在專(zhuān)業(yè)化產(chǎn)品、特色化品牌、工程總承包服務(wù)、集約化管理、平臺型發(fā)展、數字化轉型方面具有領(lǐng)先優(yōu)勢的企業(yè)。
近年來(lái)，中國二十冶成功實(shí)施了眾多 EPC 項目，積累了一定的設計創(chuàng )效經(jīng)驗，提升了中國二十冶 EPC 項目管理水平，實(shí)現了項目的降本增效。
重視設計策劃，加強風(fēng)險防范
針對EPC工程項目，中國二十冶堅持“設計前置”原則，設計與施工一同把好成本第一關(guān)，發(fā)揮設計在項目策劃中的龍頭引領(lǐng)作用。在投標階段從設計角度進(jìn)行風(fēng)險控制，并做好施工過(guò)程中的風(fēng)險提示。在EPC項目投標階段，總承包公司對招標文件及合同中關(guān)于設計的要求和設計的范圍理解往往不深，對設計成本的意識不強，導致中標后成本測算出現較大偏差，所以在投標階段設計提前介入，以化解項目重大風(fēng)險為原則開(kāi)展項目設計及管理。
注重設計優(yōu)化，提高經(jīng)濟效益
“算賬”關(guān)系到工程總承包企業(yè)權益保障及持續發(fā)展。與傳統施工總承包項目按圖結算、按時(shí)結算模式不同，工程總承包單位從一進(jìn)場(chǎng)就要把賬“算清楚”，排除可能導致項目虧損的超概風(fēng)險。在施工圖類(lèi)的EPC項目投標中，應對初步設計文本及概算全面梳理，拒絕超概現象的出現，同時(shí)確定總承包及業(yè)主的設備采購界面的劃分。在施工圖設計階段嚴格控制成本，施工圖完成后與項目部合作第一時(shí)間完成預算，同時(shí)對設計存在異議的方面與業(yè)主明確界面，并進(jìn)行書(shū)面確認。通過(guò)造價(jià)融合設計、施工和BIM，提高EPC項目設計創(chuàng )效能力。
根據EPC項目特點(diǎn)，設計優(yōu)化工作往往能夠為業(yè)主創(chuàng )造更大的價(jià)值，同時(shí)提升承包方項目創(chuàng )效能力。對一些全部設計工作均由總承包單位承擔的項目，在設計工作中通過(guò)設計理念創(chuàng )新，合理采用新技術(shù)、新材料、新工藝，提升項目整體品質(zhì)，為業(yè)主創(chuàng )造品牌項目，也為承包方創(chuàng )效創(chuàng )造有利條件。在施工圖設計階段，以地下室為例，有四個(gè)方面工作可以做。
一是對柱網(wǎng)進(jìn)行合理優(yōu)化，比如采用小柱網(wǎng)方式，雖然柱子增多，但斷面尺寸減小，而且梁板跨度減小相應的梁板斷面尺寸也會(huì )減小，那么鋼筋、混凝土用量就可以減少；同時(shí)，通過(guò)合理排布，能夠增加停車(chē)位，為業(yè)主創(chuàng )造更多價(jià)值；梁板斷面尺寸減小，在同樣的梁底有效凈高的要求下，就可以減小地下室層高，減少土方量，降低基坑支護及降水工程的成本。
二是設計工作中建筑結構專(zhuān)業(yè)和水暖電設備專(zhuān)業(yè)充分配合，結合BIM技術(shù)，合理排布管線(xiàn)，降低管線(xiàn)所占的高度，減小地下室層高。
三是結合跳倉法等施工技術(shù)，精心設計，通過(guò)比較精確的模擬計算，減少甚至取消沉降后澆帶及溫度后澆帶的設置，降低施工難度，減少施工費用；如果能取消后澆帶的設置，則在上部結構重量滿(mǎn)足抗浮要求的時(shí)候即可停止降水，相比傳統的要等主體結構澆筑完畢45天或60天才能封閉后澆帶，待后澆帶形成強度后方可停止降水的方式，大量節省降水費用；同時(shí)因為沒(méi)有后澆帶，也減少了因為以往后澆帶封閉時(shí)施工難度大、質(zhì)量不佳而導致的后期漏水返修等現象。
四是采用新材料，基坑支護采用新材料新技術(shù)，在保證安全的前提下，減少支護結構施工工期和費用。以上四點(diǎn)，特別是跳倉法施工這種新工藝及基坑支護新材料、新技術(shù)的應用，不但需要創(chuàng )新的設計理念和較高的設計水平，更離不開(kāi)設計團隊和施工團隊的緊密配合，離不開(kāi)施工團隊的精心組織和實(shí)施。當然，這也是我們這樣的大型綜合承建商的優(yōu)勢所在。充分發(fā)揮設計指標數據庫的作用，通過(guò)大數據應用反饋進(jìn)行設計優(yōu)化和施工方案優(yōu)化。
重視設計服務(wù)，提升綜合效益
“干活”能力是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的根本。根據公司目前主營(yíng)業(yè)務(wù)狀況，設計管理服務(wù)范圍由EPC項目向施工總承包項目輻射。設計服務(wù)區別于傳統設計的現場(chǎng)交底及文件會(huì )簽，做好施工現場(chǎng)的設計服務(wù)工作有利于驗證設計院各專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)節點(diǎn)設計方案的可行性，同時(shí)也可以發(fā)現設計工作中需要改進(jìn)的設計技術(shù)措施，有利于提高自身的設計水平。設計服務(wù)中提供的大量指導工作，在降低現場(chǎng)技術(shù)難點(diǎn)的同時(shí)，也保證了施工質(zhì)量。設計服務(wù)人員只有重視現場(chǎng)服務(wù)中的每一個(gè)細節，房屋的整體質(zhì)量才能充分得到保證。EPC項目執行過(guò)程中，只有設計為施工做好服務(wù)，EPC項目才能更加順利地開(kāi)展，才能贏(yíng)得施工工期和實(shí)現價(jià)值最大化。
對工程總包企業(yè)來(lái)說(shuō)，設計板塊業(yè)務(wù)不如施工板塊產(chǎn)值高，向設計要效益，還體現在通過(guò)設計前期介入對接，進(jìn)而撬動(dòng)EPC、PPP、ABO等項目的獲取上。
面對新的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展形勢和發(fā)展任務(wù)，中國二十冶還將從組織體系、制度流程、人員配置等方面進(jìn)行創(chuàng )新，以迅速提升服務(wù)能力，達到向設計要效益的目標。
建設人才隊伍，提升設計能力
人是企業(yè)發(fā)展“第一要素”，向設計要效益更需要業(yè)務(wù)能力強、管理水平高的專(zhuān)業(yè)人才。在注重內部挖潛提升的同時(shí)，要進(jìn)一步加強與社會(huì )及行業(yè)力量的合作，彌補自身資源和能力的不足，利用外部資源整合快速提升設計的綜合能力。
一方面提升現有人員素質(zhì)，著(zhù)力建設一支規模適度、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良的綜合型人才隊伍。
一是逐步完善員工職業(yè)發(fā)展體系，打通人才成長(cháng)路徑。通過(guò)優(yōu)化年齡結構，加速人才梯隊建設，形成以老帶新、以新促老的格局，拓展中青年員工的成長(cháng)空間。
二是完善員工培養體系，提升綜合業(yè)務(wù)水平。通過(guò)搭建平臺為年輕員工提供鍛煉與發(fā)展機會(huì )，引導員工在精通主業(yè)的基礎上將知識面拓展至相關(guān)專(zhuān)業(yè)和領(lǐng)域，通過(guò)在建項目錘煉，打造具有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力、項目管理與實(shí)施能力的人才隊伍。
三是針對非傳統領(lǐng)域的工程實(shí)施，向社會(huì )選聘服務(wù)意識高、業(yè)務(wù)能力強、成本管控優(yōu)的優(yōu)秀人才。對需重點(diǎn)攻關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過(guò)更加靈活的激勵方式，不斷拓寬選人用人渠道和視野，滿(mǎn)足EPC工程項目等業(yè)務(wù)發(fā)展需要。
另一方面與知名設計大院交叉合作，與知名高校協(xié)同育人，在合作中實(shí)現整體設計能力的提升。
中國二十冶下一步將瞄準行業(yè)前沿技術(shù)、施工創(chuàng )新技術(shù)，按照“資源整合、文化融合、產(chǎn)學(xué)融合”的協(xié)同育人模式，聯(lián)合國內知名高校與大型綜合型設計企業(yè)共同發(fā)力，加大設計技術(shù)創(chuàng )新研發(fā)力度。此外，關(guān)注大數據技術(shù)應用、IT時(shí)代向DT時(shí)代發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)業(yè)、建筑后市場(chǎng)、無(wú)人駕駛、現代物流、數字孿生城市（建筑）等經(jīng)濟新常態(tài)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)“T+EPC”模式發(fā)展、BIM的管理創(chuàng )新，探討EPCM模式下管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新的有效措施；在城市空間品質(zhì)提升、新型建材應用、綠色建筑、裝配式建造、智能化建筑等設計領(lǐng)域及數字建造等領(lǐng)域發(fā)揮出設計創(chuàng )效能力，打造企業(yè)特色競爭力。
注：文章來(lái)源《施工企業(yè)管理》雜志，作者樊金田（中國二十冶集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)），僅供分享學(xué)習，如有侵權，請聯(lián)系刪除。