2003年建設部下發(fā)《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見(jiàn)》【建市（2003）30號】，拉起了全過(guò)程咨詢(xún)的“雛形”，2017年住房城鄉建設部下發(fā)《住房城鄉建設部關(guān)于開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)試點(diǎn)工作的通知》正式拉開(kāi)了全過(guò)程咨詢(xún)序幕，隨后發(fā)改委及各省直轄市紛紛下發(fā)關(guān)于全過(guò)程咨詢(xún)有關(guān)通知及文件，全過(guò)程咨詢(xún)已經(jīng)全面推廣。
一、全過(guò)程工程咨詢(xún)相關(guān)術(shù)語(yǔ)定義
1、全過(guò)程工程咨詢(xún)（whole process engineering consulting），采用多種服務(wù)方式組合，為項目決策、實(shí)施和運營(yíng)持續提供局部或整體解決方案以及管理的服務(wù)。
2、全過(guò)程工程咨詢(xún)單位（whole process engineering consultancy services）,建設項目全過(guò)程工程咨詢(xún)的受托方，且具有國家現行法律規定的與工程規模和委托服務(wù)內容相適應的工程勘察、設計、監理、造價(jià)咨詢(xún)等資質(zhì)的單位。
3、全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)（whole process engineering consultancy services）,由項目建設管理和一項或多項的項目專(zhuān)項咨詢(xún)組成的咨詢(xún)服務(wù)，包括項目建設管理和項目專(zhuān)項咨詢(xún)兩部分內容。
4、項目建設管理（project construction management）,全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)中，運用系統的理論和方法，對建設項目進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制的咨詢(xún)服務(wù)。
5、項目專(zhuān)項咨詢(xún)（project specific consulting）,全過(guò)程工程咨詢(xún)中涉及的前期咨詢(xún)、勘察、設計、招標采購、造價(jià)、監理、運行維護、BIM服務(wù)等專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。
6、全過(guò)程咨詢(xún)項目負責人（project director），由全過(guò)程工程咨詢(xún)單位委派，全面履行咨詢(xún)合同，具備相應資格和能力的項目負責人員，簡(jiǎn)稱(chēng)項目負責人。
7、專(zhuān)項負責人（sub-project manager），具備相應資格和能力，在項目負責人管理協(xié)調下，開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)某一專(zhuān)項咨詢(xún)服務(wù)的負責人。
二、全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)內容及需求主體
不同的投資主體對全過(guò)程咨詢(xún)需求的服務(wù)內容是不一樣的，一是因為投資主體本身性質(zhì)的不同，法律法規所規定的也不一樣，二是投資主體自身團隊管理水平的因素所需求的咨詢(xún)服務(wù)也不一樣，以下通過(guò)表格列述不同的主體所需求的咨詢(xún)服務(wù)：
三、管理體系與合約構架
不同的投資主體所需的服務(wù)內容和管理模式不一樣，就會(huì )導致項目管理體系上和合約構架上不一樣，以下通過(guò)表格闡述不同的管理體系和合約構架的利與弊及適宜的投資主體（本文倡導的全過(guò)程咨詢(xún)以項目管理為主線(xiàn)，用1表示，前期咨詢(xún)、監理、造價(jià)、招標代理、勘察設計管理等用N表示）：
從上表可以看出，若投資主體其自身不具備項目管理能力，則至少應將項目管理委托給專(zhuān)業(yè)的項目管理咨詢(xún)企業(yè)，其他咨詢(xún)可以在項目管理單位的協(xié)助下分別與不同專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)單位簽訂合同，但從利弊分析來(lái)看，投資主體宜將項目管理和大部分的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)委托給一家綜合實(shí)力強的咨詢(xún)單位來(lái)實(shí)施，這樣有利于實(shí)現投資預期目標，提高投資效益。