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全咨英才實(shí)訓營(yíng)第四期—全過(guò)程工程咨詢(xún)策劃研討會(huì )
作者:   來(lái)源:   日期: 2019-04-11  人氣: 4536 


4月10日下午兩點(diǎn),全咨英才實(shí)訓營(yíng)第四期—全過(guò)程工程咨詢(xún)策劃研討會(huì )在我司一樓珞珈多功能廳隆重開(kāi)講。

今天,你學(xué)習了嗎? 

董事長(cháng)王雁然擔任本次研討會(huì )主講人,參加此次研討會(huì )的有安聯(lián)建設、大有咨詢(xún)等友好單位的同仁們,公司各事業(yè)部的同事們,恩施分公司與漢川分公司的同事們也遠程參與到此次培訓中。


    本次研討會(huì )以王雁然董事長(cháng)針對全國全過(guò)程工程咨詢(xún)項目的落地情況介紹開(kāi)篇,首先從項目特點(diǎn)、服務(wù)內容與收費標準等方面,分析全國各地及我司典型全咨項目,總結我司在全過(guò)程工程咨詢(xún)中存在的優(yōu)勢。


       接下來(lái)以某生態(tài)綜合整治工程 PPP項目為例,從了解需求、收集政府、比較分析全咨模式與傳統咨詢(xún)模式與典型案例幾大版塊,分析如何引導業(yè)主需求,編寫(xiě)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的建議書(shū),開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)。


在全咨策劃方案分享環(huán)節,以某地鐵項目全過(guò)程工程咨詢(xún)策劃方案為例,著(zhù)重分析總結了工程項目設計階段、招標階段、實(shí)施階段與竣工移交階段的咨詢(xún)服務(wù)工作要點(diǎn)。

最后的討論環(huán)節,大家各抒己見(jiàn),分享在實(shí)際項目中存在的疑問(wèn)和思考,并以某縣糧食儲備物流基地項目為例,模擬編制項目策劃案,對“業(yè)主”需求進(jìn)行有效引導。經(jīng)過(guò)激烈的討論,各組分別陳述項目的策劃方案總體框架,通過(guò)整合各組的思路,形成最優(yōu)策劃方案,為后續實(shí)際項目工作的開(kāi)展奠定了基礎。

本期全咨英才實(shí)訓營(yíng)將政策與理論融入到實(shí)踐工作中,加深對全過(guò)程工程咨詢(xún)的理解與思考,提升了全咨負責人的商務(wù)能力。

中國工程咨詢(xún)看全咨,全咨成功要項目管理,項目管理重策劃,策劃能力靠團隊,團隊頭腦是總咨詢(xún)師,總咨詢(xún)師需培養,培養要舍得,不舍時(shí)間和精力哪有未來(lái)。培育一批具有真正全過(guò)程思維能力和操作技能的專(zhuān)業(yè)人才,是解決問(wèn)題的關(guān)聯(lián)之匙。

全咨英才實(shí)訓營(yíng)將持續開(kāi)班,期待您的加入!


文字:甘雨

編輯:鄭曉婷

審核:謝夢(mèng)蝶


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