全咨英才實(shí)訓營(yíng)第四期—全過(guò)程工程咨詢(xún)策劃研討會(huì )
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日期:
2019-04-11
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4月10日下午兩點(diǎn)，全咨英才實(shí)訓營(yíng)第四期—全過(guò)程工程咨詢(xún)策劃研討會(huì )在我司一樓珞珈多功能廳隆重開(kāi)講。
今天，你學(xué)習了嗎？
董事長(cháng)王雁然擔任本次研討會(huì )主講人，參加此次研討會(huì )的有安聯(lián)建設、大有咨詢(xún)等友好單位的同仁們，公司各事業(yè)部的同事們，恩施分公司與漢川分公司的同事們也遠程參與到此次培訓中。
本次研討會(huì )以王雁然董事長(cháng)針對全國全過(guò)程工程咨詢(xún)項目的落地情況介紹開(kāi)篇，首先從項目特點(diǎn)、服務(wù)內容與收費標準等方面，分析全國各地及我司典型全咨項目，總結我司在全過(guò)程工程咨詢(xún)中存在的優(yōu)勢。
接下來(lái)以某生態(tài)綜合整治工程 PPP項目為例，從了解需求、收集政府、比較分析全咨模式與傳統咨詢(xún)模式與典型案例幾大版塊，分析如何引導業(yè)主需求，編寫(xiě)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的建議書(shū)，開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)。
在全咨策劃方案分享環(huán)節，以某地鐵項目全過(guò)程工程咨詢(xún)策劃方案為例，著(zhù)重分析總結了工程項目設計階段、招標階段、實(shí)施階段與竣工移交階段的咨詢(xún)服務(wù)工作要點(diǎn)。
最后的討論環(huán)節，大家各抒己見(jiàn)，分享在實(shí)際項目中存在的疑問(wèn)和思考，并以某縣糧食儲備物流基地項目為例，模擬編制項目策劃案，對“業(yè)主”需求進(jìn)行有效引導。經(jīng)過(guò)激烈的討論，各組分別陳述項目的策劃方案總體框架，通過(guò)整合各組的思路，形成最優(yōu)策劃方案，為后續實(shí)際項目工作的開(kāi)展奠定了基礎。
本期全咨英才實(shí)訓營(yíng)將政策與理論融入到實(shí)踐工作中，加深對全過(guò)程工程咨詢(xún)的理解與思考，提升了全咨負責人的商務(wù)能力。
中國工程咨詢(xún)看全咨，全咨成功要項目管理，項目管理重策劃，策劃能力靠團隊，團隊頭腦是總咨詢(xún)師，總咨詢(xún)師需培養，培養要舍得，不舍時(shí)間和精力哪有未來(lái)。培育一批具有真正全過(guò)程思維能力和操作技能的專(zhuān)業(yè)人才，是解決問(wèn)題的關(guān)聯(lián)之匙。
全咨英才實(shí)訓營(yíng)將持續開(kāi)班，期待您的加入！
文字：甘雨
編輯：鄭曉婷
審核：謝夢(mèng)蝶
